Forum des Handiablées

Bienvenue sur le forum des supporters de l'équipe féminine de Metz Handball

Retour au forumNouveau sujetInscriptionIdentificationRecharger la première page du forumFaire une rechercheListe des membresInformations & statistiques

Pages:  << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [11-15] >>

Re: ECONOMIE DU SPORT [139911]

Handfrance

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
902 messages postés


Posté le : 22/10/2021 à 13:01 (Lu 12136 fois)
Répondre
Citer

Pour les économistes du forum :
Deux articles parus dans le Télégramme ce jour sur l'argent public dans le sport (le foot en l'occurrence)

https://www.letelegramme.fr/football/combien-d-argent-public-touchent-les-clubs-bretons-22-10-2021-12852094.php -> Où Brest est le club breton de foot qui touche le plus d'argent public, juste devant Rennes, à hauteur de 3% du budget du club mais justifié par le rayonnement du foot pour le département.

Une ébauche de réflexion sur le financement public du sport privé https://www.letelegramme.fr/football/pour-l-economiste-jean-francois-bourg-le-spectacle-sportif-devrait-s-autofinancer-22-10-2021-12852046.php


Re: ECONOMIE DU SPORT [139920]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 23/10/2021 à 08:45 (Lu 12051 fois)
Répondre
Citer

« Un club tire sa puissance de l’opinion publique. La Collectivité n’a d’autre choix que de le soutenir, sous l’½il des médias, et pour des raisons de notoriété. Elle est en situation de faiblesse et ne sait même pas quelle utilisation est faite de ses concours financiers, subventions d’intérêt général ou prestations de services. » Alain Serre (Cours des comptes 2014). Soutien direct via le versement d’aides financières (subventions, achats de prestations, concours aux associations), soutien indirect via la mise à disposition d’équipements lestés de l’inflation normative, le périmètre du soutien public local au sport professionnel est très large !

--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [139991]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 25/10/2021 à 15:32 (Lu 11897 fois)
Répondre
Citer

https://www.sportstrategies.com/extrait-du-mag-sport-feminin-beaucoup-de-promesses-peu-de-moyens/

--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [139992]

crocogrenat

Voir son profil

crocogrenat

Activité : 2 / 5
1433 messages postés


Posté le : 25/10/2021 à 17:39 (Lu 11848 fois)
Répondre
Citer

Citation : ml29
https://www.sportstrategies.com/extrait-du-mag-sport-feminin-beaucoup-de-promesses-peu-de-moyens/


Une exception à ce niveau!..

Foot: le FC Metz et ses dirigeantes, le club modèle est en Moselle

Une directrice technique de la section féminine, une directrice de la communication et surtout une directrice générale: dans le monde très masculin du football professionnel français, le FC Metz, club "modèle" unique en France, s'évertue à tordre les préjugés.

https://www.challenges.fr/sport/foot-le-fc-metz-et-ses-dirigeantes-le-club-modele-est-en-moselle_701911

--------------------------------
https://www.youtube.com/watch?v=60IfVFE5vIE Parc Explor Wendel

Re: ECONOMIE DU SPORT [139995]

KosovoJeSrbijaaa

Voir son profil

Activité : 3 / 5
523 messages postés


Posté le : 26/10/2021 à 00:00 (Lu 11768 fois)
Répondre
Citer

Citation : ml29
https://www.sportstrategies.com/extrait-du-mag-sport-feminin-beaucoup-de-promesses-peu-de-moyens/


Et le club va très probablement descendre…

--------------------------------

KOSOVO JE SRBIJA !!!!

Re: ECONOMIE DU SPORT [139996]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 26/10/2021 à 11:00 (Lu 11680 fois)
Répondre
Citer

Citation : KosovoJeSrbijaaa
Citation : ml29
https://www.sportstrategies.com/extrait-du-mag-sport-feminin-beaucoup-de-promesses-peu-de-moyens/


Et le club va très probablement descendre…

Si vous faites référence au FC Metz, vous n'avez pas sélectionné le bon article....

--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [139997]

PAPYHAND

Voir son profil

Activité : 3 / 5
3863 messages postés


Posté le : 26/10/2021 à 11:47 (Lu 11660 fois)
Répondre
Citer

Citation : ml29
Citation : KosovoJeSrbijaaa
Citation : ml29
https://www.sportstrategies.com/extrait-du-mag-sport-feminin-beaucoup-de-promesses-peu-de-moyens/


Et le club va très probablement descendre…

Si vous faites référence au FC Metz, vous n'avez pas sélectionné le bon article....


Pour parler foot, pour une fois,OUI.... le FC Metz est en grand danger de descente en D2. Le club pioche essentiellement ses joueurs jeunes dans son école de foot au Sénégal et les meilleurs viennent à Metz.... mais actuellement même avec ses meilleurs jeunes africains, le club est en difficulté et le président Serin nous a dit dans son allocution lors de la soirée commune avec le MHB que janvier sera encore plus difficile avec la CAN pour laquelle de nombreux titulaires seront absents de Metz .... et donc .... oui, une relégation est tout à fait possible dans ces conditions .... même si le président se voulait positif ..... ce qui était normal face à tous les sponsors du club !!

Re: ECONOMIE DU SPORT [139998]

jaune et bleu 88

Voir son profil

Activité : 2.5 / 5
997 messages postés


Posté le : 26/10/2021 à 12:57 (Lu 11622 fois)
Répondre
Citer

La stratégie du FC Metz montre ses limites actuellement.Faire une équipe avec des joueurs venus de l'académie au Sénégal,pour des joueurs de grande qualité pour qui Metz n'est qu'un tremplin.Quelques rares joueurs de la région (de moins en moins).Et quelques joueurs au chômage ou en échec dans leur club et qui ne sont plus titulaires.Ajoutez quelques joueurs de D2 ou de national qui n'atteindront pour certains jamais le niveau Ligue 1,et quelques bons joueurs mais qui sont toujours blessés,(Jouffre il y a quelques années,N'Doram,Pajot,Niane,N'Guette Aujourd'hui.Apres ça ne vous étonnez pas que Metz file tout droit en ligue 2.

Re: ECONOMIE DU SPORT [139999]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 26/10/2021 à 14:04 (Lu 11592 fois)
Répondre
Citer

Le football a basculé d’une dépendance publique à une télé-dépendance. La ressource humaine étant le facteur principal en football, il existe une relation positive entre l’investissement en nouveaux joueurs et les performances de l’équipe, comme il existe une relation négative entre les performances et la vente des joueurs. Ceci confirme que de bonnes performances opérationnelles aident à augmenter le chiffre d’affaires mais au prix d’augmentations concomitantes des coûts. 2 remarques : Les marchés financiers font peser sur les clubs les mêmes exigences que sur toute entreprise : de bons fondamentaux économiques et financiers, ainsi qu’une stratégie commerciale et de développement qui ne repose pas uniquement sur un aléa sportif contre lequel il est impossible de se couvrir. Qu’il s’agisse du SB29 ou du FC Metz, le ticket d’entrée dans le domaine du football se situe hors budget pour des PME. Investir des millions d’euros dans une équipe et voir le nom de son entreprise s’enfoncer lamentablement dans les flots, sous le regard goguenard des téléspectateurs et de ses concurrents, est une jouissance réservée à des patrons masochistes ! 50 millions d’¤ de budget pour se traîner en queue de classement, il existe des axes de communication plus rentables. Essayez la voile : 6 à 7 ¤ de retour pour 1 ¤ investi !!!

--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [140458]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 08/11/2021 à 17:17 (Lu 11088 fois)
Répondre
Citer

https://www.sportstrategies.com/extrait-du-mag-la-transat-jacques-vabre-formidable-outil-de-promotion-pour-le-territoire/

--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [140465]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 09/11/2021 à 10:55 (Lu 10981 fois)
Répondre
Citer

https://www.sportstrategies.com/le-stade-nicois-ouvre-son-capital-au-grand-public/

Il s’agit de contribuer au renforcement des fonds propres des clubs grâce à une ouverture et à une diversification des structures capitalistiques. Une opportunité pour des clubs toujours à la recherche de revenus supplémentaires. Adosser le club à des actionnaires durables susceptibles de lui donner de l’horizon, capables de financer les développements nécessaires à venir, est une manière de sécuriser le modèle économique. Accessoirement, la volonté des supporters de prendre une part active à la vie de leur club trouve sa réponse dans le concept d’actionnariat populaire. A quand le déploiement du concept dans le handball féminin ?

--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [140497]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 10/11/2021 à 14:46 (Lu 10803 fois)
Répondre
Citer

https://www.footballbenchmark.com/library/commercial_revenue_trends_reveal_cautious_optimism

--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [140498]

crocogrenat

Voir son profil

crocogrenat

Activité : 2 / 5
1433 messages postés


Posté le : 10/11/2021 à 18:57 (Lu 10715 fois)
Répondre
Citer

Citation : ml29
https://www.sportstrategies.com/le-stade-nicois-ouvre-son-capital-au-grand-public/

Il s’agit de contribuer au renforcement des fonds propres des clubs grâce à une ouverture et à une diversification des structures capitalistiques. Une opportunité pour des clubs toujours à la recherche de revenus supplémentaires. Adosser le club à des actionnaires durables susceptibles de lui donner de l’horizon, capables de financer les développements nécessaires à venir, est une manière de sécuriser le modèle économique. Accessoirement, la volonté des supporters de prendre une part active à la vie de leur club trouve sa réponse dans le concept d’actionnariat populaire. A quand le déploiement du concept dans le handball féminin ?


Le football allemand est à ce point de vue exemplaire. En favorisant l'actionnariat populaire il permet aussi de mettre les clubs à l'abri des attaques hostiles des différents vautours qui rodent à l'affut des plus values facilement et rapidement réalisées.
. Les règlements de la DFB ( Deutsche Fussball Bund ) stipulent que 50 % +1 des actions doivent obligatoirement être détenus par des membres du club.

Un club comme le Bayern de Munich est détenu à 82 % par plus de 182000 "membres". Parmi les grands d'Europe il est le seul à ne pas avoir bouclé une saison en déficit depuis 2003 car il ne dépense jamais l'argent qu'il n'a pas.

Revers de la médaille facilement acceptée par les actionnaires ( y compris les deux sociétés qui détiennent chacune 9 % ), il ne distribue pas de dividende.


--------------------------------
https://www.youtube.com/watch?v=60IfVFE5vIE Parc Explor Wendel

Re: ECONOMIE DU SPORT [140643]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 15/11/2021 à 15:20 (Lu 10562 fois)
Répondre
Citer

https://www.sportstrategies.com/extrait-du-mag-le-sponsoring-nechappe-pas-a-cette-tendance-de-la-responsabilite-et-de-la-citoyennete/
" La clé [...], c’est l’équilibre entre ce que la puissance du sport peut apporter aux marques et ce que les marques peuvent apporter à la société par le sport. C’est tout l’intérêt de la réciprocité des partenariats. "

--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [140741]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 20/11/2021 à 06:25 (Lu 10274 fois)
Répondre
Citer

https://www.lequipe.fr/Football/Actualites/Chronique-de-philipp-lahm-xavi-de-retour-au-barca-le-dilemme-du-stratege/1299696
Perspectives d'avenir pour le handball......

--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [141044]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 28/11/2021 à 09:35 (Lu 9909 fois)
Répondre
Citer

https://yieldandtravel.com/comprendre-bases-strategie-tarifaire/

Comment " mettre en ½uvre une politique tarifaire éclairée "

--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [141047]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 28/11/2021 à 11:02 (Lu 9870 fois)
Répondre
Citer

Exemple de mise en ½uvre dynamique d’une politique tarifaire….
Le « Yield management » (rebaptisé « billetterie ascenseur » au BBH), est une stratégie de tarification dynamique qui a pour objectif de générer un chiffre d’affaires maximum à partir d’un nombre de places limitées. L’on joue ainsi, sur la variable prix et sur le coefficient de remplissage, à l’aide d’une politique de tarification différenciée. Calcul du Yield Management : CA obtenu/CA maximum potentiel.


--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [141267]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 07/12/2021 à 13:04 (Lu 9464 fois)
Répondre
Citer

Allergiques, passez votre chemin ! Je suis monothématique et, je l’assume. Une équipe de handball professionnelle et son centre de formation, sont un projet marketing avant d’être un projet sportif. Développement….
Il ne vous aura pas échappé que la compétition économique a relégué la compétition sportive au second rang. Bien que le MHB se pose pour l’instant en contre-exemple et, alimente les convictions partisanes, l’on ne peut ignorer la règle générale, la corrélation avérée entre le poids économique et les résultats sportifs (Györ étant le meilleur exemple).
Le handball féminin demeure un écosystème hétérogène. Il présente une forte dispersion de clubs, en termes de moyens, d’expérience, de disparité des enceintes sportives, de potentiels clients et/ou de concurrence d’autres sports à forts pouvoirs d’attraction (sports majeurs ou spécificités locales). Cependant, quel que soit le degré de maturité atteint, ils partagent des objectifs similaires : améliorer le spectacle sportif, augmenter le nombre de spectateurs, attirer de nouveaux partenaires, sécuriser le modèle économique…. En somme, créer les conditions d’une croissance durable et se donner les moyens de ses ambitions ! Le handball féminin s’organise désormais autour d’un professionnalisme décomplexé. L’arrivée de Présidents issus du monde de l’entreprise n’y est pas étrangère, et la transposition irréversible des règles du libéralisme économique y généralise la logique de marché. Un club de handball fait partie de l’industrie du divertissement, produit un spectacle sportif à ce titre, il subit la concurrence du canapé, de la TV, du théâtre, du cinéma d’autres sports, etc.
Il n’y a pas d’antinomie entre logique sportive et logique d’entreprise, lorsque l’on parle du sport-spectacle professionnel. On est dans les deux cas, dans le monde de la rationalité, de la productivité et de la performance, du retour sur investissement, de la stratégie économique ou financière, de la conquête des marchés que constituent les annonceurs, les commanditaires et les supporters auxquels on doit vendre le produit spectacle sportif.
Afin d’exploiter la relation d’émotions qui les lie à leurs supporters, les clubs les plus évolués sur le plan marketing, développent une stratégie de marque (Se positionnent en tant que tel). La marque n’a pas qu’une fonction commerciale, elle a aussi la capacité à articuler une vision, un système de valeurs et des récits (raconter son/une histoire). La où le marketing part du consommateur, la marque part du projet. Construire un actif marque très puissant permet, pour les clubs qui y parviennent, de s’émanciper des résultats sportifs dans leur stratégie de développement en alimentant un cercle vertueux de croissance.
« Aspect sportif versus contexte économique………. L’un est la conséquence de l’autre » Rococo. Pour toutes ces raisons, J’affirme, ici, qu’une équipe de handball professionnelle et son centre de formation, sont un projet marketing avant d’être un projet sportif. « Le match est l’aboutissement d’une construction stratégique bien plus complexe qu’une défense 1-5 ou qu’une induction. » Corsaro.


--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [141293]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 08/12/2021 à 11:27 (Lu 9249 fois)
Répondre
Citer

L’ARENA, la machine à cash du BBH

La Brest Arena, d'une capacité de 2 000 à 5 000 places en fonction de la configuration déployée, a pour vocation d'accueillir à la fois de grandes compétitions sportives, des entraînements d'équipes, et des concerts de grande ampleur. Une multifonctionnalité poussée à l’extrême pour amortir plus rapidement les investissements, être moins tributaire de l’aléa sportif et, assurer une rentabilité d’exploitation.

Pour le BBH, qui y a élu domicile, l’ARENA est un écosystème porteur compte tenu de son accessibilité, de sa conception, de son offre en termes d’espaces, de ses leviers de création de la valeur. L’ARENA, un outil ultra moderne de 4200 places, est une plate-forme de communication et de marketing (notoriété, image, crédibilité). Pour les entreprises partenaires, on reçoit, on communique, on développe du business, on tisse des liens. « Unité de temps, unité de lieu, unité d’action », les barrières tombent dans un contexte convivial.

Le concept n’est pas sans rappeler celui des « Vieilles Charrues ». Les objectifs de la cellule commerciale du club, adossés à un savoir-faire en matière de vente de spectacles, font du remplissage de l’ARENA, tant par le grand public que par les partenaires, une priorité ! L’adoption et le déploiement du concept « Yield management », contribuent à générer un chiffre d’affaires maximum à partir d’un nombre de places limitées, en jouant sur la variable prix et sur le coefficient de remplissage, à l’aide d’une politique de tarification différenciée.

Le Contexte sanitaire a mis en évidence le tendon d’Achille du modèle brestois : Une économie archi-dépendante du public, un modèle adossé aux « recettes jour de match », au sponsoring et aux produits dérivés. Un modèle extrêmement sensible à la conjoncture économique, aux arbitrages partenaires et clients en matière de communication, mais un modèle qui à l’instar du travail temporaire, redémarre fort à la première brise et qui retrouve en un temps record sa vitesse de croisière…

L’ARENA, la machine à cash du BBH ? Billetterie et partenariats pèsent plus de 80% des revenus de la saison sportive !


--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Re: ECONOMIE DU SPORT [141765]

ml29

Voir son profil

Activité : 3.5 / 5
3347 messages postés


Posté le : 30/12/2021 à 11:47 (Lu 7801 fois)
Répondre
Citer

Dans le handball féminin, à l’instar d’autres sports professionnels, les salaires augmentent de façon exponentielle avec le talent. Illustration via des chiffres annoncés sur le site « 123 handball » : Néagu 20 000¤ mensuel à Bucarest, Barbosa 15 000¤ mensuel au CSM, Amorin 18 500¤ à Rostov. Pour se participer régulièrement à la CL, les clubs sont prêts à payer davantage les joueuses, notamment les superstars !

--------------------------------
« Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté. » Alain

Pages:  << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [11-15] >>

Retour au forumNouveau sujetInscriptionIdentificationRecharger la première page du forumFaire une rechercheListe des membresInformations & statistiques

Ajouter une réponse

Vous écrivez en tant que :  Login :   Password :
Titre de votre message :
Corps de votre message :

 [citation] [image]

 [gras] [italique] [souligné]
 [barré] [exposant] [indice]
 [grandir] [reduire] [code]

 [noir]
 [rouge] [violet] [bleu] [vert]

   Prévisualiser le message

12345678910
AA1A2A3A4A5A6A7A8A9A10
BB1B2B3B4B5B6B7B8B9B10
CC1C2C3C4C5C6C7C8C9C10
DD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10
EE1E2E3E4E5E6E7E8E9E10
FF1F2F3F4F5F6F7F8F9F10
GG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10
HH1H2H3H4H5H6H7H8H9H10
II1I2I3I4I5I6I7I8I9I10
JJ1J2J3J4J5J6J7J8J9J10
KK1K2K3K4K5K6K7K8

Valider

Obtenez votre forum Aztek sur http://www.forum-aztek.com - Administration - MyStats
Aztek Forum V4.00 Copyright (C) 2003 - Liens - Page générée en 0.0494 seconde avec 10 requêtes