Forum des Handiablées Bienvenue sur le forum des supporters de l'équipe féminine de Metz Handball
| Re: ECONOMIE DU SPORT [135528] |
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| Posté le : 04/03/2021 à 08:50 (Lu 20271 fois) | | |
Décryptage du concept de vision stratégique pour les non-initiés,
Une représentation du futur souhaité : La vision stratégique est une perception de l’environnement que l’on désire dans un futur lointain, un idéal à atteindre.
Intuitive et rationnelle : La vision stratégique repose sur la capacité de voir et de ressentir…
Intuitive, elle est le produit de l’imagination et de la combinaison des valeurs clés de toutes les parties qui participent à son élaboration.
Rationnelle, elle est le produit d’une analyse. Elle repose sur une évaluation factuelle et critique de la situation et sur la parfaite identification des défis des années à venir.
Englobante et prospective :
Englobante, car elle permet d’aborder les grands défis touchant un ensemble de secteurs d’activités de l’écosystème.
Prospective, car elle constitue un appel à l’action pour un futur pressenti et voulu par opposition à un futur incertain qui serait laissé au gré des évènements, ou à un futur composé de la simple prolongation des tendances actuelles (une extrapolation du présent).
En synthèse, une vision stratégique est une représentation, une image ambitieuse et désirable d’un état futur radicalement préférable à l’état actuel.
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [135973] | |
| Re: ECONOMIE DU SPORT [136000] | |
| Re: ECONOMIE DU SPORT [136046] | |
| Re: ECONOMIE DU SPORT [136095] | |
| Re: ECONOMIE DU SPORT [136096] |
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| Posté le : 24/03/2021 à 08:25 (Lu 19730 fois) | | |
Très intéressant, merci.
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136100] |
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| Posté le : 24/03/2021 à 10:00 (Lu 19700 fois) | | |
Le pouvoir........
« Pouvoir légitime adossé à un statut, coercitif via l’usage de sanctions, pouvoir de récompense inhérent à la capacité du N+1 à gratifier, d’information pour qui le détient, d’expertise inhérent au niveau de compétences et de connaissances, de référence, fondé sur l’admiration et le respect » (John French et Bertram Raven) puis vient le pouvoir de conviction (susciter de l’engagement en faisant appel à la raison ou aux émotions). Associé au pouvoir de référence et à l’expertise, il constitue le trio idéal pour être un leader exemplaire…. Grisant, addictif, le pouvoir est une drogue dure, une promesse de plaisir.
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136160] | |
| Re: ECONOMIE DU SPORT [136347] |
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| Posté le : 01/04/2021 à 11:49 (Lu 19379 fois) | | |
wishful thinking ?
La Super League Européenne, regrouperait entre 16 et 18 meilleurs clubs européens, sous la forme d’une ligue fermée avec des matches aller-retour. De ce fait, ils ne participeraient plus à leurs championnats nationaux. Au terme de ce championnat se déroulerait un tableau final (un Final 8) entre les premiers pour se disputer le titre. Serait organisé concomitamment, sur le même schéma, le championnat des équipes réserves.
Ce modèle de ligue fermée se calquerait sur celui de la NBA et de la NFL aux Etats-Unis (Acquisition par le club d’un droit de participer aux activités de la League, sur la base d’un cahier des charges, tout lien avec le sport non professionnel, les fédérations ou les divisions inférieures étant exclu.) Se poserait la question d’une éventuelle régulation de l’organisation : le partage des revenus à parts égales entre équipes, le plafonnement des salaires, etc.
Les enjeux seraient pluriels. Sur le plan sportif, cette ligue offrirait aux équipes et aux supporters, chaque semaine, des matchs de haut niveau. Sur le plan financier ce projet ferait la part belle au gratin européen. Une visibilité accrue pour exercer un levier d’attraction économique vis-à -vis d’un certain nombre de partenaires et de futurs diffuseurs. Bien que revue à la hausse, le ticket d’entrée de sponsoring garantirait un excellent retour sur investissement. Un projet qui aurait tout pour séduire les meilleurs clubs et les supporters de ces derniers.
C’est donc une forme de concurrence nouvelle qui serait opposée au fédéralisme traditionnel. La professionnalisation du sport avec l’émergence d’un sport professionnel autonome des fédérations sportives, ce qui lorsqu’on met les choses en perspective historique notamment est le sens de l’histoire. Vous l’aurez compris, je suis parmi tant d'autres petits camarades sur ce forum, un adepte du handball de clubs et des compétitions de clubs.
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136349] |
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| Posté le : 01/04/2021 à 14:22 (Lu 19312 fois) | | |
Citation : ml29
wishful thinking ?
La Super League Européenne, regrouperait entre 16 et 18 meilleurs clubs européens, sous la forme d’une ligue fermée avec des matches aller-retour. De ce fait, ils ne participeraient plus à leurs championnats nationaux. Au terme de ce championnat se déroulerait un tableau final (un Final 8) entre les premiers pour se disputer le titre. Serait organisé concomitamment, sur le même schéma, le championnat des équipes réserves.
Ce modèle de ligue fermée se calquerait sur celui de la NBA et de la NFL aux Etats-Unis (Acquisition par le club d’un droit de participer aux activités de la League, sur la base d’un cahier des charges, tout lien avec le sport non professionnel, les fédérations ou les divisions inférieures étant exclu.) Se poserait la question d’une éventuelle régulation de l’organisation : le partage des revenus à parts égales entre équipes, le plafonnement des salaires, etc.
Les enjeux seraient pluriels. Sur le plan sportif, cette ligue offrirait aux équipes et aux supporters, chaque semaine, des matchs de haut niveau. Sur le plan financier ce projet ferait la part belle au gratin européen. Une visibilité accrue pour exercer un levier d’attraction économique vis-à -vis d’un certain nombre de partenaires et de futurs diffuseurs. Bien que revue à la hausse, le ticket d’entrée de sponsoring garantirait un excellent retour sur investissement. Un projet qui aurait tout pour séduire les meilleurs clubs et les supporters de ces derniers.
C’est donc une forme de concurrence nouvelle qui serait opposée au fédéralisme traditionnel. La professionnalisation du sport avec l’émergence d’un sport professionnel autonome des fédérations sportives, ce qui lorsqu’on met les choses en perspective historique notamment est le sens de l’histoire. Vous l’aurez compris, je suis parmi tant d'autres petits camarades sur ce forum, un adepte du handball de clubs et des compétitions de clubs.
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Tout y est dit !!... Voilà pourquoi je suis " POUR " depuis quelques années !
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136422] |
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| Posté le : 03/04/2021 à 23:45 (Lu 19194 fois) | | |
Citation : ml29
wishful thinking ?
La Super League Européenne, regrouperait entre 16 et 18 meilleurs clubs européens, sous la forme d’une ligue fermée avec des matches aller-retour. De ce fait, ils ne participeraient plus à leurs championnats nationaux. Au terme de ce championnat se déroulerait un tableau final (un Final 8) entre les premiers pour se disputer le titre. Serait organisé concomitamment, sur le même schéma, le championnat des équipes réserves.
Ce modèle de ligue fermée se calquerait sur celui de la NBA et de la NFL aux Etats-Unis (Acquisition par le club d’un droit de participer aux activités de la League, sur la base d’un cahier des charges, tout lien avec le sport non professionnel, les fédérations ou les divisions inférieures étant exclu.) Se poserait la question d’une éventuelle régulation de l’organisation : le partage des revenus à parts égales entre équipes, le plafonnement des salaires, etc.
Les enjeux seraient pluriels. Sur le plan sportif, cette ligue offrirait aux équipes et aux supporters, chaque semaine, des matchs de haut niveau. Sur le plan financier ce projet ferait la part belle au gratin européen. Une visibilité accrue pour exercer un levier d’attraction économique vis-à -vis d’un certain nombre de partenaires et de futurs diffuseurs. Bien que revue à la hausse, le ticket d’entrée de sponsoring garantirait un excellent retour sur investissement. Un projet qui aurait tout pour séduire les meilleurs clubs et les supporters de ces derniers.
C’est donc une forme de concurrence nouvelle qui serait opposée au fédéralisme traditionnel. La professionnalisation du sport avec l’émergence d’un sport professionnel autonome des fédérations sportives, ce qui lorsqu’on met les choses en perspective historique notamment est le sens de l’histoire. Vous l’aurez compris, je suis parmi tant d'autres petits camarades sur ce forum, un adepte du handball de clubs et des compétitions de clubs.
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Débat très interessant pour lequel je vais essayer d'apporter mon humble tribut.
Tout d'abord, je suis également pour un championnat européen. En effet, le handball, féminin de surcroit, est un sport qui génère une trop nette différence de niveau entre les différentes équipes pour qu'un championnat national (c'est à dire se limitant à un territoire insuffisant) puisse être digne d'intérêt.
Toute les équipes doivent pouvoir concourir dans un championnat composé d'équipes de niveau proche; c'est le BABA de toute compétition crédible, et le seul moyen de promouvoir une discipline sur le plan économique, ..... on en revient toujours à ce même nerf de la guerre.
Dans ce but, le cadre européen est la seul voie pour construire un championnat compétitif et crédible sportivement et économiquement. Il serait composé des meilleures équipes européennes, qui seraient ainsi dégagée (ou presque, j'y reviendrai) de leurs obligations nationales.
Après, la formule de franchise type NBA, proposée par ml29, me semble un peu trop radicale, et probablement peu adaptée à notre mode de fonctionnement européen. Bref, un horizon qui ne pourrait rencontrer que réprobation morale, et n'aurait aucune chance de voir le jour. J'y vois d'ailleurs 2 objections majeures:
1. Dans un handball féminin changeant, ou les clubs dominants émergent et disparaissent aussi vite que les caprices du mécène qui les porte à bout de bras, quel est l'intérêt de graver dans le marbre les équipes composant ce même championnat: quel interêt d'y voir Vardar ou Larvik? Quand à Rostov ou CSM, qui étaient nul part il y a 5-6 ans, risqueraient-ils de ne ne pas en faire parti?
2. Il me semble utopique de couper le lien entre les meilleurs clubs européen et leur fédération. L'idée me semble trop radicale. Comme celle de supprimer les équipes nationales. Les compétitions internationales (championnat du monde, d'Europe, JO) sont des vitrines indispensables, qui sont utiles à la notoriété des clubs.
Donc, ce qui me semblerait plus équilibré serait une formule qui ressemblerait à la suivante:
Le championnat européen réunirait les 12-14 meilleures équipes européennes sur des bases sportives et marginalement économiques (wild card) +/- comme actuellement et se jouerait de manière exclusive (c'est à dire que les équipes joueraient uniquement le championnat européen) de septembre à mars. Le champion y serait désigné selon une formule à définir, peu importe laquelle.
Puis chaque équipe rejoindrait alors son championnat national respectif.
En France par exemple, les 2 représentants pourraient intégrer une phase de play-off où elles retrouveraient les 4 meilleures équipes de la 1ère phase du championnat. Ces 6 équipes joueraient un championnat resserré de 10 matchs à organiser pendant les mois d'avril et mai, qui désignerait à la fois le champion et les prochains représentants français pour le championnat européen de la saison suivante.
Pourraient ainsi cohabiter un championnat européen compétitif, et un reliquat de championnat national dont seule la partie digne d'intérêt sportif serait conservée. Cela me semble un bon compromis, .... à laquelle les fédérations pourraient à terme convenir, ... NON?
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136436] |
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| Posté le : 04/04/2021 à 10:41 (Lu 19124 fois) | | |
Rococo, nos points de vue convergent sur l’essentiel……
La qualité du spectacle et l’intérêt du public sont présumés augmentés lorsque le championnat oppose des équipes de haut niveau, de forces égales.
La nécessité de proposer un produit bankable sur le plan européen à des partenaires de plus en plus exigeants en termes de retour sur investissement.
Nos points de vue divergent sur le format…..
Vous restez dans le giron du Fédéralisme traditionnel quand je souhaite m’en affranchir. Mais, est-ce la l'essentiel ?
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136527] |
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| Posté le : 05/04/2021 à 11:22 (Lu 19037 fois) | | |
Citation : ml29
Rococo, nos points de vue convergent sur l’essentiel……
La qualité du spectacle et l’intérêt du public sont présumés augmentés lorsque le championnat oppose des équipes de haut niveau, de forces égales.
La nécessité de proposer un produit bankable sur le plan européen à des partenaires de plus en plus exigeants en termes de retour sur investissement.
Nos points de vue divergent sur le format…..
Vous restez dans le giron du Fédéralisme traditionnel quand je souhaite m’en affranchir. Mais, est-ce la l'essentiel ?
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Le principal point de désaccord c'est que je pense que les équipes nationales sont indispensables et complémentaires en terme de visibilité à l'existence des clubs.
Pour le giron fédéral, disons qu'il s'agit de mieux faire passer la pilule.
Pour le reste, nous dressons le même constat: il est temps que le monde du Hand se réinvente, ....
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136529] |
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| Posté le : 05/04/2021 à 11:57 (Lu 19010 fois) | | |
A l’éternelle question « quelle est la plus-value de payer une licence fédérale ? » notre fédération devra apporter une autre réponse que le seul accès à la compétition et à son assurance. Je suis un adepte du secteur privé qui s’intéresse de manière croissante au sport et à son économie ! Il faut définitivement dissocier le « secteur non marchand » du « secteur marchand ». Il n’y a pas d’antinomie entre logique sportive et logique d’entreprise, lorsque l’on parle du sport-spectacle professionnel. On est dans les deux cas dans le monde de la rationalité, de la productivité et de la performance, du retour sur investissement, de la stratégie économique ou financière, de la conquête des marchés que constituent les annonceurs, les commanditaires et les supporters auxquels on doit vendre le produit spectacle sportif.
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136545] |
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| Posté le : 06/04/2021 à 15:00 (Lu 18851 fois) | | |
Une analyse SWOT synthétise les forces et faiblesses d'un club au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. L’étude suivante, actualisée, ne se prétend pas exhaustive, mais espère être quelque peu, pertinente……… Les forces et les faiblesses (diagnostic interne) sont spécifiques à chaque club….
• Les opportunités (éléments de l’environnement que le club pourrait exploiter à son avantage.)
La transformation des modes de consommation d’un évènement sportif (Emergence d’une rupture générationnelle, provoquée par des jeunes qui multiplient les canaux et les supports de communication afin de bénéficier de contenus adaptés à leurs centres d’intérêt).
La vulgarisation de la vente d’évènementielle en ligne (achats de n’importe où, 24h/24 et 7j/7. Gain de temps, disponibilité permanente, économie de frais de déplacement, de stationnement pour les spectateurs. Accélération des flux et compression des coûts pour les clubs).
La tarification dynamique ou évolutive (Les algorithmes concourent à la variation du prix des places pour optimiser le Chiffre d’Affaires entrées).
L’érosion des financements publics (pour les clubs qui s’en sont émancipés # virage stratégique # atout).
La stabilité contractuelle adossée à la Convention Collective Nationale du Sport.
La visibilité politique dont disposent les clubs de l’élite (le cadre de référence de la LFH et le dispositif JIPES).
L’absence de périodes imposées pour l’approche et le recrutement de joueuses, cibles.
L’influence, nouvel espace de communication des clubs.
Les clubs sont des acteurs économiques de poids dans leurs territoires.
• Les menaces (éléments de l’environnement qui pourraient causer des problèmes au club.)
Une pandémie mondiale et ses effets destructeurs (directs et collatéraux)
Un club de handball fait partie de l’industrie du divertissement (A ce titre, concurrence du canapé, de la TV, du théâtre, du cinéma …/…).
Une Europe à géométrie variable sur le plan des contraintes (Loi Evin, nombre d’étrangères dans l’effectif des clubs …/…).
La concurrence Européenne en matière de recrutement.
L’effet de contagion des politiques salariales agressives et/ou la flambée des prix sur la caste des joueuses premium.
Les distorsions de charges sur salaires entre pays Européens (coût du travail élevé en France).
La « glorieuse incertitude du sport » (l’aléa sportif génère structurellement de l’aléa économique).
L’exposition médiatique de la LBE (un frein pour les enseignes nationales).
Le maillage territorial (Absence de clubs de LFH dans les grandes villes).
La culture économique, entrepreneuriale, marketing des Dirigeants de la structure de pilotage de la LBE.
L’accroissement du niveau d’exigence des partenaires en termes de retour sur investissement.
L’évolution du statut juridique des bénévoles.
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136596] |
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| Posté le : 09/04/2021 à 08:34 (Lu 18629 fois) | | |
Développer une stratégie de marque….
Afin d’exploiter la relation d’émotions qui les lie à leurs supporters, les clubs sportifs professionnels développent une stratégie de marque (Se positionnent en tant que tel). La marque n’a pas qu’une fonction commerciale, il s’agit aussi de la capacité à articuler une vision, un système de valeurs et des récits (raconter son/une histoire). La où le marketing part du consommateur, la marque part du projet. Construire un actif marque très puissant permet, pour les clubs qui y parviennent, de s’émanciper des résultats sportifs dans leur stratégie de développement en alimentant un cercle vertueux de croissance.
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136770] | |
| Re: ECONOMIE DU SPORT [136792] |
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| Posté le : 16/04/2021 à 08:27 (Lu 18307 fois) | | |
Le sponsoring sportif……….
Pour une entreprise, le sponsoring sportif est un outil marketing intégré à la stratégie globale de communication. Il poursuit les mêmes objectifs que toutes les autres formes de communication : faire vendre. S’il s’agit du vecteur qui présente le plus de risques, c’est celui qui possède le plus gros potentiel. Il permet d’atteindre plusieurs objectifs différents, complémentaires et entre autres : la notoriété (mise en évidence de la marque), l’image (via le répertoire des valeurs). Illustration de ces propos par l’exemple de notre collaboration avec Yves LE BLEVEC qui dure depuis 20 ans. Du « billet » de 5000¤ pour l’aider à financer son projet 6.50 en 2001, au budget de X millions d’¤ pour faire voler ACTUAL 3 en 2021.
https://www.lequipe.fr/Voile/Actualites/Yves-le-blevec-met-a-l-eau-actual-ultim-3/1242227
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136798] |
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| Posté le : 16/04/2021 à 12:41 (Lu 18266 fois) | | |
Les chiffres évoqués demandent à être replacés dans le contexte, compte tenu de la nature du sport, des enjeux et des perspectives de retour sur investissement. Contrairement à ce qui se lit trop souvent ici, un partenaire peut faire preuve de fidélité dans l’accompagnement de projets… La preuve.
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| Re: ECONOMIE DU SPORT [136830] | |
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