Forum des Handiablées

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Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [92326]

françoise

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françoise

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Posté le : 17/05/2016 à 21:11 (Lu 25442 fois)
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Citation
Coubertin serait sans doute du meme avis

Gabachin j'aime ce que tu écris mais stp ne cite pas ce personnage, car pour moi (mais je suis une femme) il n’est pas très recommandable et il a pensé et dit beaucoup de choses méprisables.

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [92333]

Alban70

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Posté le : 18/05/2016 à 18:25 (Lu 25234 fois)
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https://www.francebleu.fr/infos/economie-social/handball-le-cercle-dijon-bourgogne-refuse-la-relegation-financiere-1463579139
Les deux clubs disparus présentaient un autre cas de figure. Ils avaient passé la CNCG en produisant des faux. Dijon n'est pas dans ce cas. Dans le dur, sans doute, mais depuis 3 ans, malgré les problèmes, ils terminent l'année et arrivent à payer les joueuses.
Faut-il que ce genre de club paie pour les errements d'autres présidents ?

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [92334]

ml29

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Posté le : 19/05/2016 à 07:08 (Lu 25074 fois)
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Décisions des 23 avril et 7 mai 2016 – LFH
Réunie le 23 avril puis le 7 mai 2016 dans le cadre de sa réunion d’analyse annuelle, la CNCG a examiné les situations des clubs LFH et D2F-VAP au regard des deux premières exigences du cahier des charges de participation à la LFH pour 2016-17. Au vu des éléments produits par les clubs et de l’audition de certains d’entre eux, la CNCG a pris les décisions suivantes :
— Toulon St-Cyr Var HB : limitation de la masse salariale autorisée pour 2016-17 et plan d’apurement au 31/12/2016 avec production de situations comptables intermédiaires,
— Fleury Loiret HB et Issy Paris Hand : plan d’apurement au 30/06/2016 avec production du bilan correspondant, et autorisation de la masse salariale demandée,
— Brest Bretagne HB et Nantes Loire Atlantique HB : autorisation de la masse salariale demandée,
— HBC Celles sur Belle et Chambray Touraine HB : délai complémentaire pour produire des justificatifs budgétaires.
HAND INFOS – 18 mai 2016


--------------------------------
« La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client. » T. Levitt.

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [92338]

lorraine

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Posté le : 19/05/2016 à 20:31 (Lu 24251 fois)
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Finalement tous les clubs sont quasi à la même enseigne, avec un suivi de la masse salariale pour tout le monde, c'est apparemment le nerf de la guerre pour le CNCG.

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [92341]

niko76

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Posté le : 19/05/2016 à 21:28 (Lu 24222 fois)
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Citation : lorraine
Finalement tous les clubs sont quasi à la même enseigne, avec un suivi de la masse salariale pour tout le monde, c'est apparemment le nerf de la guerre pour le CNCG.


Sauf Brest et Nantes qui ont vu leur demande de masse salariale acceptée ;)

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [92342]

GdB33

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Posté le : 19/05/2016 à 22:33 (Lu 24804 fois)
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Citation : ml29
Décisions des 23 avril et 7 mai 2016 – LFH
Réunie le 23 avril puis le 7 mai 2016 dans le cadre de sa réunion d’analyse annuelle, la CNCG a examiné les situations des clubs LFH et D2F-VAP au regard des deux premières exigences du cahier des charges de participation à la LFH pour 2016-17. Au vu des éléments produits par les clubs et de l’audition de certains d’entre eux, la CNCG a pris les décisions suivantes :
— Toulon St-Cyr Var HB : limitation de la masse salariale autorisée pour 2016-17 et plan d’apurement au 31/12/2016 avec production de situations comptables intermédiaires,
— Fleury Loiret HB et Issy Paris Hand : plan d’apurement au 30/06/2016 avec production du bilan correspondant, et autorisation de la masse salariale demandée,
— Brest Bretagne HB et Nantes Loire Atlantique HB : autorisation de la masse salariale demandée,
— HBC Celles sur Belle et Chambray Touraine HB : délai complémentaire pour produire des justificatifs budgétaires.
HAND INFOS – 18 mai 2016


INCOMPLET !!!!

Commission contencieuse CNCG
Décisions du 5 mai 2016 – LFH
La CNCG avait décidé, le 23 avril 2016, de renvoyer 4 clubs de LFH devant la
commission contentieuse.
Des représentants de ces 4 clubs ont été entendus par la commission réunie au
siège de la FFHB le 5 mai dernier.
En l’état des éléments en leur possession, les membres de la commission
contentieuse ont pris les décisions suivantes :
— ES Besançon Féminin : limitation de la masse salariale autorisée en LFH
pour 2016-17 et plan d’apurement jusqu’au 31/12/2016 avec production de
situations comptables intermédiaires,
— Metz HB : limitation de la masse salariale autorisée en LFH pour 2016-17 et
plan d’apurement jusqu’au 30/06/2016 avec production du bilan correspondant,
— OGC Nice Cote d’Azur HB : interdiction de coupe d’Europe en 2016-17 et
plan d’apurement jusqu’au 30/06/2017 avec production de situations comptables
intermédiaires, et autorisation de la masse salariale demandée en
LFH pour 2016-17,
— Cercle Dijon Bourgogne HB : rétrogradation en D2F pour 2016-17.

Les clubs disposent d’un délai de 10 jours pour, le cas échéant, interjeter appel.

la commission contentieuse a donc confirmé les décisions prises en 1er instance par la CNCG !!!!

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [92347]

LOLO

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Posté le : 20/05/2016 à 12:38 (Lu 24181 fois)
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Les 4 premiers gros budgets pour les clubs LFH l'année prochaine seront normalement :

1 Brest
2 Metz
3 Issy
4 Fleury


Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016

MARTYANN

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Posté le : 20/05/2016 à 15:02 (Lu 24109 fois)
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La saison prochaine ? On sera là !

À quelques jours de la finale du Championnat de France, qui pourrait voir les Panthères soulever leur 5e trophée en 3 ans, Jean-Pierre Gontier, Président du Fleury Loiret Handball, nous livre ses impressions sur le club et son avenir.




Jean-Pierre Gontier parmi les supporters du FLHB - Photo Sébastien Richard


Jean-Pierre Gontier, on entend ça et là que vous retirez votre partenariat. Est-ce que vous êtes en train de quitter le club ?

Absolument pas ! Je le réaffirme, je suis là. Les premiers mois de l’année 2016 ont été tourmentés, c’est vrai. Avec l’équipe dirigeante, on s’est posés beaucoup de questions, énormément même, dont nous n’avions pas les réponses tant les paramètres changeaient. Mais parmi toutes ces questions, il y en a une à laquelle j’ai toujours répondu de la même manière : je continue. Je suis Président de la SASP et l’un des principaux sponsors ; ce sera encore le cas la saison prochaine.
Ce qui a été dit ça et là, et que je confirme, c’est qu’en tant que partenaire financier, via les centres E.Leclerc, les choses ont changé. Entamée de longue date, la phase de cession du magasin E.Leclerc d’Olivet est maintenant terminée. J’ai passé la main depuis le 1er avril, et ne suis donc plus décisionnaire. On peut aisément comprendre que le repreneur ait besoin de toutes ses capacités financières pour son magasin, et donc que son investissement en sponsoring sera moindre que celui des années précédentes.



De l’extérieur, le grand public a du mal à comprendre que vous décidiez de réduire le budget du club, au moment même où la grande salle que vous demandez depuis des années arrive.

Il y a effectivement un projet, poussé par la ville d’Orléans, et dans lequel nous avons notre place. Mais l’échéance est encore loingtaine ; on parle de 2019. Depuis 4 ans nous avons travaillé sur plusieurs projets, sur différents sites, différents formats, différents montages financiers. Des dizaines de réunions, des centaines d’heures de travail, supportées par le club. Beaucoup de bruit, peu de prises de positions franches, des soutiens timides. Heureusement, Olivier Carré, le maire d’Orléans, a compris tout l’intérêt d’avoir un grand club, qui plus est féminin, capable de participer au rayonnement national et européen de l’agglomération d’Orléans. Je le remercie encore une fois, car en pouvant jouer nos matchs au Palais des Sports d’Orléans à partir de septembre, nous auront de meilleures capacités d’organisation et un plus grand confort de travail pour le staff et nos bénévoles.



Est-ce la déception qui vous amène à réduire le budget de l’équipe ?

Non, c’est un problème de dynamique générale. L’argent n’arrive pas par miracle. Lorsque nous avons imaginé notre projet de grand club français, j’ai décidé d’apporter une part importante du financement, avec l’objectif de lancer le club sur la voie rapide vers la réussite. Notre force et nos succès devaient pouvoir démontrer que notre plan de route fonctionnait. C’est ce qu’on a fait : 8 finales, 4 titres décrochés, un 5e en jeu dans quelques jours. Et surtout une structure saine, sans dettes. Arrivés jusqu’en Ligue des Champions, j’ai répété dans la presse ce qu’il nous fallait pour poursuivre notre dynamique : lancer un projet de grande salle, qui nous permette de programmer notre avenir. Alors que j'en parle depuis 6 ans, certains ont alors fait semblant de découvrir le problème. On s’est cru lancés sur la voie rapide ; on nous a mis un feu rouge. Le résultat ne s’est pas fait attendre : des hésitations à tous les niveaux, perte de confiance dans le groupe sportif, partenaires qui commencent à douter, des institutionnels qui ne se positionnent pas toujours clairement. Et un contexte global de réduction des subventions publiques qui ne nous aide pas.

Certains n’ont pas compris nos décisions, mais on veut surtout pas poursuivre un rêve trop grand qui soit au dessus de nos moyens financiers, et qui se solde par une banqueroute. Les exemples d’Arvor, de l’Union Bègles Bordeaux Mios Biganos ou de Nîmes -trois clubs qui ont fait faillite juste après de grands résultats sportifs- doivent inciter à la prudence.
Alors plutôt que se voiler la face en se disant que tout allait bien, avec mon staff, nous avons pris de vraies décisions de chef d’entreprise : avant toute chose, garder l’équipe debout. Ensuite, très vite, imaginer notre nouveau plan.
Le rapprochement ville-agglo est une réalité à Orléans, cette mutualisation est une force pour tous les secteurs, dont le sport professionnel. En toute logique, la compétence du sport doit revenir demain à l’agglo, ce qui représente une énorme chance pour tous les sports. Car ça veut dire que demain, tous les clubs majeurs de l'agglo vont pouvoir espérer se mesurer aux clubs des grandes villes. Le meilleur exemple, c'est ce que réussit à faire Montpellier, à la fois en foot, handball et rugby. Je suis convaincu que l'avenir s'annonce radieux. Nous avons pris les décisions nécessaires pour être dans une situation propice lorsque cet avenir deviendra concret.



Jean-Pierre Gontier présente le maillot de la saison prochaine, qui sera participatif avec tous les noms des supporters - Photo Ian Harris



Comment s’annonce l’avenir sportif dans ces conditions ?

On n'a rien fait pas hasard : notre projet s'est tracé depuis 6 ans déjà. On est passé d’équipe relégable au top 10 européen. Pour pérenniser le club, il faut voir loin. On ne prépare pas les saisons à venir en regardant le résultat du dernier match. L'anticipation est au c½ur de notre projet de club. Nous ne sommes pas morts. Nous avons présenté il y a 2 semaines à la CNCG (Commission Nationale de Contrôle et de Gestion) un budget équilibré, qui sera le 4e budget de LFH. Nous serons là, et sportivement nous allons exister.



En regardant ce que vous avez accompli en 6 ans, que ressentez vous ?

Moi, je n’ai rien accompli, c’est le club qui l’a fait, ensemble. Le club est plus grand que nous, il a une histoire et un futur. Ceux qui me connaissent savent que je ne regarde pas derrière, je ne vis pas avec les regrets du passé. Je regarde vers notre avenir.






Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [92484]

ml29

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Posté le : 26/05/2016 à 10:46 (Lu 23754 fois)
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"Le pessimisme est d'humeur ; l'optimisme est de volonté" : cette formule d'Alain s'applique magnifiquement aux propos de JP GONTIER.

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« La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client. » T. Levitt.

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [92516]

crocogrenat

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crocogrenat

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1321 messages postés


Posté le : 29/05/2016 à 09:20 (Lu 23441 fois)
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une pensée pour les nimoises.

Novembre 1971-Mai 2016, 45 ans d'histoires se sont refermés, il n'y a plus de handball féminin à Nîmes.
Dernier baisser de rideau hier soir à la fin du match de N2 HBCN-OGC Nice ( 29-26 ).

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https://www.youtube.com/watch?v=60IfVFE5vIE Parc Explor Wendel

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [93149]

Alban70

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Posté le : 06/07/2016 à 12:59 (Lu 23590 fois)
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Citation : GdB33

— ES Besançon Féminin : limitation de la masse salariale autorisée en LFH
pour 2016-17 et plan d’apurement jusqu’au 31/12/2016 avec production de
situations comptables intermédiaires,


Limitation de la masse salariale levée. (Est Républicain du jour)

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [93150]

françoise

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françoise

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Posté le : 06/07/2016 à 13:42 (Lu 23569 fois)
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C'est un bon signe pour l'ESBF

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [93156]

FABRE 83000

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2777 messages postés


Posté le : 06/07/2016 à 17:19 (Lu 23512 fois)
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Citation : françoise
C'est un bon signe pour l'ESBF


+ 1

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [93419]

LOLO

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583 messages postés


Posté le : 27/07/2016 à 08:57 (Lu 23110 fois)
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La CNCG a autorisé le club de Chambray à évoluer en LFH avec limitation de sa masse
salariale autorisée et fixation d’un plan d’apurement au 31/12/2017.

Le recrutement a du faire mal .
Comme le public à Chambray est présent pour son équipe je pense que la salle de 700 places va être sérieusement petite

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [93420]

Nathalie75

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270 messages postés


Posté le : 27/07/2016 à 09:41 (Lu 23086 fois)
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Des doutes concernant l'issue de Chambray LOLO ?

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [93434]

Fabibite

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Posté le : 27/07/2016 à 23:42 (Lu 22964 fois)
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La capacité limitée de la salle de Chambray au regard de l'engouement autour du club va clairement être un problème.

L'architecture actuelle de la salle fait qu'il est compliqué de l'agrandir, le coût est important.

Je ne sais pas ce que ça va donner...

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [93435]

niko76

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Posté le : 27/07/2016 à 23:58 (Lu 22959 fois)
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Ils vont surement délocaliser non ??

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [93437]

Fabibite

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19 messages postés


Posté le : 28/07/2016 à 00:04 (Lu 22956 fois)
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Citation : niko76
Ils vont surement délocaliser non ??


Je ne sais pas si c'est prévu, l'idée première est de continuer dans la salle actuelle mais c'est délicat...

Je suis supporter de Brest, nous avons fait un déplacement à 40 dans cette salle, nous étions très serrés car la salle était archi pleine, ça ne va pas s'arranger la saison prochaine...

Re: Clubs en difficulté - CNCG 2016 [93478]

ml29

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2209 messages postés


Posté le : 30/07/2016 à 13:09 (Lu 22705 fois)
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On est très loin du concept de « yield management » utilisé par le BBH sur l’année sportive 2015-2016. Véritable levier commercial, la billetterie « ascenseur » sert à maximiser le chiffre d’affaires entrées en jouant sur la variable prix et sur le coefficient de remplissage à l’aide d’une politique de tarification différenciée. Cette gestion fine concerne les places situées dans la couronne supérieure de l’Aréna en fonction, du comportement de la demande et de l’offre restante. Comme dans les avions, un siège non occupé ne génère aucun revenu !

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« La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client. » T. Levitt.

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