Forum des Handiablées

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ECONOMIE DU SPORT [117697]

ml29

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Posté le : 02/07/2019 à 11:56 (Lu 4207 fois)
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https://www.observatoryinternational.com/fr-fr/le-pouvoir-economique-des-marques/

La marque à 3 pouvoirs : Faire émerger, donner confiance et fédérer en interne.....

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" Supporter, je suis le seul acteur durable du club...... "

Re: Stratégie et Modèle Economique [128050]

ml29

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Posté le : 17/05/2020 à 10:27 (Lu 2113 fois)
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Tandis que sur ce forum, les tenants d’un libéralisme total et de la logique de marché et, les puristes nostalgiques du handball sans argent, s’affrontent régulièrement, le handball féminin a progressivement rejoint le monde sportif marchand. [ Le monde de la rationalité, de la productivité, de la performance, du « retour sur investissement », de la stratégie économique et financière, de la conquête des marchés cibles que constituent les partenaires et les supporters auxquels il faut vendre un produit « spectacle sportif » **]. Etre concurrentiel, capter et fidéliser la clientèle, réussir une affaire, négocier les prix, illustrent le fonctionnement des clubs de la LBE. Bien qu’il n’ait, ni la notoriété, ni la visibilité d’autres sports collectifs (football, rugby…/…) le handball féminin cultive le même système inflationniste. Les recettes complémentaires alimentent une surenchère (salariale) entre clubs pour recruter les meilleures joueuses françaises et/ou étrangères. Et si, le tsunami économique généré par la crise sanitaire réduit l’ensemble des clubs de LBE à l’état de start-up, elles devront plus que jamais prendre en compte des critères économiques, financiers, de rentabilité. Ce n’est pas parce que l’on réduit la voile, que l’on change ses principes et ses techniques de navigation.

[ ** ] Michel RASPAUD – Sociologue – Les cahiers du journalisme N° 11 – Décembre 2002


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Re: Stratégie et Modèle Economique [128051]

nachadel

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Posté le : 17/05/2020 à 16:15 (Lu 1565 fois)
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Citation : ml29
Les modèles économiques des clubs sportifs sont désormais comparables à ceux d’une entreprise commerciale classique. Un club de handball tout comme une entreprise exige de définir un projet solide, de manager une équipe performante, de recruter intelligemment. Le projet sportif peut être comparé au projet d’entreprise, ce qui implique d’avoir une vision à long terme et un cap, ce qui impose d’avoir une vision à moyen terme avec un vrai projet structurant et un projet à court terme avec des actions immédiates à mettre en œuvre. Sur le plan management, un parallèle peut être établi entre le président et le chef d’entreprise. Ils doivent s’entourer de personnes qui comprennent le projet d’entreprise, et qui y adhèrent totalement. « Le club est la partie la plus importante du chantier. Tout part du club, de son histoire, de sa vision, de ses règles et de son leadership. Le club vient avant l’équipe, et l’équipe vient avant chaque individualité. » Arrigo SACCHI (L’Equipe du 09/03/2018). Sur le plan recrutement, après avoir cerné les besoins et défini une stratégie (acheter de l’expérience ou s’adosser à son centre de formation) c’est une mentalité de gagnant qu’il faut acquérir, celle qui peut faire la différence entre la réussite ou l’échec d’un projet.
Il demeure cependant, des différences significatives entre les deux entités. L’une et l’autre ne se gèrent pas exactement de la même manière compte tenu de paramètres majeurs : L’émotionnel, le court terme, l’irrationnel. Dans une entreprise, tout est déployé pour réduire l’incertitude alors que le club est exposé à la « glorieuse incertitude du sport » (l’aléa sportif génère structurellement de l’aléa économique).Un club a des clients mais avant tout des supporters. Si un client est exigeant, un supporter l’est dix fois plus. Il est engagé émotionnellement et vit son club au quotidien, comme s’il lui appartenait. Quand au coach arrivé dans la semaine, il doit obtenir des résultats dès le dimanche suivant. L’irrationnel est devenu la norme dans le sport professionnel : Comment expliquer à votre équipe back office que le renouvellement de tel équipement est reporté, alors que dans le même temps vous annoncez dans la presse, l’arrivée de telle joueuse, de la caste des joueuses premium….


Juste un petit bémol, le handball est un sport donc l unique objet est de favoriser sa pratique, alors que l o jet de l 'entreprise est de faire des profits.

Re: Stratégie et Modèle Economique [128052]

PAPYHAND

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Posté le : 17/05/2020 à 18:41 (Lu 1560 fois)
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Citation : nachadel
Citation : ml29
Les modèles économiques des clubs sportifs sont désormais comparables à ceux d’une entreprise commerciale classique. Un club de handball tout comme une entreprise exige de définir un projet solide, de manager une équipe performante, de recruter intelligemment. Le projet sportif peut être comparé au projet d’entreprise, ce qui implique d’avoir une vision à long terme et un cap, ce qui impose d’avoir une vision à moyen terme avec un vrai projet structurant et un projet à court terme avec des actions immédiates à mettre en œuvre. Sur le plan management, un parallèle peut être établi entre le président et le chef d’entreprise. Ils doivent s’entourer de personnes qui comprennent le projet d’entreprise, et qui y adhèrent totalement. « Le club est la partie la plus importante du chantier. Tout part du club, de son histoire, de sa vision, de ses règles et de son leadership. Le club vient avant l’équipe, et l’équipe vient avant chaque individualité. » Arrigo SACCHI (L’Equipe du 09/03/2018). Sur le plan recrutement, après avoir cerné les besoins et défini une stratégie (acheter de l’expérience ou s’adosser à son centre de formation) c’est une mentalité de gagnant qu’il faut acquérir, celle qui peut faire la différence entre la réussite ou l’échec d’un projet.
Il demeure cependant, des différences significatives entre les deux entités. L’une et l’autre ne se gèrent pas exactement de la même manière compte tenu de paramètres majeurs : L’émotionnel, le court terme, l’irrationnel. Dans une entreprise, tout est déployé pour réduire l’incertitude alors que le club est exposé à la « glorieuse incertitude du sport » (l’aléa sportif génère structurellement de l’aléa économique).Un club a des clients mais avant tout des supporters. Si un client est exigeant, un supporter l’est dix fois plus. Il est engagé émotionnellement et vit son club au quotidien, comme s’il lui appartenait. Quand au coach arrivé dans la semaine, il doit obtenir des résultats dès le dimanche suivant. L’irrationnel est devenu la norme dans le sport professionnel : Comment expliquer à votre équipe back office que le renouvellement de tel équipement est reporté, alors que dans le même temps vous annoncez dans la presse, l’arrivée de telle joueuse, de la caste des joueuses premium….


Juste un petit bémol, le handball est un sport donc l unique objet est de favoriser sa pratique, alors que l o jet de l 'entreprise est de faire des profits.


çà c'est le petit bout de la lorgnette et c'est le crédo du sport amateur ! Et c'est tout à fait çà!.... sauf que là nous parlons de sport professionnel donc des clubs qui doivent soit faire du profit pour améliorer le niveau de l'équipe .. soit au moins maintenir un certain profit pour rester à ce niveau professionnel…. et quand on n'y arrive pas , alors il arrive ce qui est advenu de Mios et mettre la clé sous la porte du club( grace à quoi nous, messins , avons pu hériter de la superbe venue de Manu !)
Pour faire simple, combien de clubs d'Europe de l'Est n'ayant plus assez de profits ne payent plus leurs joueuses ces derniers mois ? Nous le savons tous, c'est pourquoi beaucoup de joueuses de là bas sont sur le marché !

Re: Stratégie et Modèle Economique [128053]

jee f

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Posté le : 17/05/2020 à 18:52 (Lu 1558 fois)
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Aprés c'est tous simple ,il ne faut pas dépenser plus que l'ont a ou va gagner.C'était déjà comme ça du temps de ma grand mère .
Et c'est d'ailleurs ce que T Weizmann éssaye de faire depuis 15 ans et ça marche pas mal

Re: Stratégie et Modèle Economique

nachadel

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Posté le : 18/05/2020 à 00:19 (Lu 1548 fois)
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Citation : PAPYHAND
Citation : nachadel
Citation : ml29
Les modèles économiques des clubs sportifs sont désormais comparables à ceux d’une entreprise commerciale classique. Un club de handball tout comme une entreprise exige de définir un projet solide, de manager une équipe performante, de recruter intelligemment. Le projet sportif peut être comparé au projet d’entreprise, ce qui implique d’avoir une vision à long terme et un cap, ce qui impose d’avoir une vision à moyen terme avec un vrai projet structurant et un projet à court terme avec des actions immédiates à mettre en œuvre. Sur le plan management, un parallèle peut être établi entre le président et le chef d’entreprise. Ils doivent s’entourer de personnes qui comprennent le projet d’entreprise, et qui y adhèrent totalement. « Le club est la partie la plus importante du chantier. Tout part du club, de son histoire, de sa vision, de ses règles et de son leadership. Le club vient avant l’équipe, et l’équipe vient avant chaque individualité. » Arrigo SACCHI (L’Equipe du 09/03/2018). Sur le plan recrutement, après avoir cerné les besoins et défini une stratégie (acheter de l’expérience ou s’adosser à son centre de formation) c’est une mentalité de gagnant qu’il faut acquérir, celle qui peut faire la différence entre la réussite ou l’échec d’un projet.
Il demeure cependant, des différences significatives entre les deux entités. L’une et l’autre ne se gèrent pas exactement de la même manière compte tenu de paramètres majeurs : L’émotionnel, le court terme, l’irrationnel. Dans une entreprise, tout est déployé pour réduire l’incertitude alors que le club est exposé à la « glorieuse incertitude du sport » (l’aléa sportif génère structurellement de l’aléa économique).Un club a des clients mais avant tout des supporters. Si un client est exigeant, un supporter l’est dix fois plus. Il est engagé émotionnellement et vit son club au quotidien, comme s’il lui appartenait. Quand au coach arrivé dans la semaine, il doit obtenir des résultats dès le dimanche suivant. L’irrationnel est devenu la norme dans le sport professionnel : Comment expliquer à votre équipe back office que le renouvellement de tel équipement est reporté, alors que dans le même temps vous annoncez dans la presse, l’arrivée de telle joueuse, de la caste des joueuses premium….


Juste un petit bémol, le handball est un sport donc l unique objet est de favoriser sa pratique, alors que l o jet de l 'entreprise est de faire des profits.


çà c'est le petit bout de la lorgnette et c'est le crédo du sport amateur ! Et c'est tout à fait çà!.... sauf que là nous parlons de sport professionnel donc des clubs qui doivent soit faire du profit pour améliorer le niveau de l'équipe .. soit au moins maintenir un certain profit pour rester à ce niveau professionnel…. et quand on n'y arrive pas , alors il arrive ce qui est advenu de Mios et mettre la clé sous la porte du club( grace à quoi nous, messins , avons pu hériter de la superbe venue de Manu !)
Pour faire simple, combien de clubs d'Europe de l'Est n'ayant plus assez de profits ne payent plus leurs joueuses ces derniers mois ? Nous le savons tous, c'est pourquoi beaucoup de joueuses de là bas sont sur le marché !


je ne suis pas d'accord avec le terme "profit" ou "bénéfice" dans une association même loi de 1908 qui concerne les associations qui fournissent des biens et des services.( le club med et la fnac en faisait partie!!
or un club de sport ne fournit pas de biens et de services.
le profit, le cas echeant, doit etre partagé entre les membres de l'association en passant par la case impôts sur les bénéfices.

le club sportif doit veiller a l’équilibre annuel de ses comptes.

Re: Stratégie et Modèle Economique [128061]

ml29

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Posté le : 18/05/2020 à 07:37 (Lu 1533 fois)
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Logique sportive versus logique d’entreprise ? Michel RASPAUD - Sociologue

http://www.cahiersdujournalisme.net/pdf/11/04_Raspaud.pdf

Pour en finir avec les brèves de comptoir............

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Re: Stratégie et Modèle Economique [128064]

kabti

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Posté le : 18/05/2020 à 18:23 (Lu 1515 fois)
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Beaucoup de belles phrases pour pas grand chose...

Re: Stratégie et Modèle Economique [128065]

nonobzh

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Posté le : 19/05/2020 à 02:15 (Lu 2006 fois)
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Avec tout l'air qu'il brasse, il pourrait traverser l'Atlantique sans rames.

Re: Stratégie et Modèle Economique [128072]

françoise

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françoise

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Posté le : 19/05/2020 à 11:16 (Lu 1943 fois)
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Citation
Beaucoup de belles phrases pour pas grand chose...

Citation
Avec tout l'air qu'il brasse, il pourrait traverser l'Atlantique sans rames.


Si cette rubrique ne vous intéresse pas, vous n'êtes pas obligés de la consulter, mais surtout vous pouvez aussi vous dispenser de faire des commentaires désagréables.
Perso j'aime beaucoup les sujets qui y sont abordés et je remercie ml29 de la faire vivre.


Re: Stratégie et Modèle Economique [128074]

nonobzh

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Posté le : 19/05/2020 à 11:20 (Lu 1940 fois)
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J'ai trouvé cet article très intéressant.

Re: Stratégie et Modèle Economique [128079]

ml29

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Posté le : 20/05/2020 à 09:35 (Lu 1808 fois)
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En entreprise(s) comme sur ce forum, les relations sont quelques fois rendues compliquées par des comportements pénibles de toutes sortes. Il devient fréquent de croiser tout un tas de champignons vénéneux, indubitablement toxiques, pour lesdites relations. Cependant, comme chez les amanites et bolets en tous genres, leur degré de nocivité varie et faire la distinction entre des comportements véritablement dangereux et, ceux qui sont simplement indigestes permet d’éviter les conclusions hâtives, les confusions, et donc de mieux comprendre comment réagir face aux uns et aux autres….

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Re: Stratégie et Modèle Economique [128121]

kabti

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Posté le : 25/05/2020 à 07:57 (Lu 1531 fois)
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Pour ma part le sujet m’intéresse mais je ne trouve pas ça très pertinent. Libre à chacun de se faire son idée.


Re: Stratégie et Modèle Economique [128122]

ml29

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Posté le : 25/05/2020 à 08:15 (Lu 1525 fois)
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Kabti, faites nous partager vos convictions sur le sujet.

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Re: Stratégie et Modèle Economique [128129]

kabti

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Posté le : 27/05/2020 à 00:36 (Lu 1336 fois)
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Tout ce qui est énoncé est vrai et presque totalement pertinent.
Mais ça fait 30 ans qu’on le sait, c’est pour ça que je dis blabla. C’est un constat qui est rédigé sous un jargon universitaire, qui ne fait pas vraiment avancer les choses mais qui a surement le mérite de les éclaircir pour certains.
Et puis cela s’applique plus aux grands sports professionnels qu’au handball féminin, c’est là où l’intérêt est limité.




Re: Stratégie et Modèle Economique [128130]

gilles meyer

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Posté le : 27/05/2020 à 10:05 (Lu 1277 fois)
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oui mais il faudra bien y venir un jour, on a la chance a metz d'avoir des collectivité qui nous suivent mais faut pas trop jouer avec le feu , un jour viendra ou les collectivités ne subventionneront plus les clubs professionnels, et la on sera bien chocolat

Re: Stratégie et Modèle Economique [128132]

ml29

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Posté le : 27/05/2020 à 13:18 (Lu 1224 fois)
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Kabti, autant vous semblez partager le diagnostic global posé, autant vous paraissez diverger sur son utilité et sa portée. Dois-je vous rappeler qu’une pièce de théâtre a ses premiers et ses seconds rôles. Autrement dit, il y a les Dirigeants et les Opérationnels en charge du pilotage de l’écosystème et il y a ceux qui observent. J’appartiens à cette seconde typologie de population. Mes contributions expriment mes convictions, elles se situent entre constats, analyses, analyses comparatives (benchmarking), perspectives, pédagogie, plaisir de la répartie…. Les sports collectifs professionnels, un monde hétérogène. Bien que le football professionnel masculin et le handball professionnel féminin aient pour seul point commun l’adjectif « professionnel », je suis intimement persuadé que les modèles économiques les plus aboutis sont transposables à des disciplines non arrivées à maturité.

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