Forum des Handiablées

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Re: L F H [102559]

ml29

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Posté le : 08/12/2017 à 13:48 (Lu 9937 fois)
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GdB33, vous êtes destinataire d'un MP

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" Supporter, je suis le seul acteur durable du club...... "

Re: L F H [102618]

ml29

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Posté le : 11/12/2017 à 12:51 (Lu 9745 fois)
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GdB33, vous êtes encore destinataire d'un M P

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" Supporter, je suis le seul acteur durable du club...... "

Re: L F H [102800]

GdB33

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Posté le : 22/12/2017 à 17:08 (Lu 9509 fois)
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Citation : Alban70
Mon post n'a rien à faire ici mais je ne vois pas l'intérêt d'ouvrir une nouvelle discussion ...
Avez-vous entendu l'intervention de O GIraud pendant la pause du match Montpellier PSG. Il a prononcé approximativement cette phrase : "Et en 2020 la LFH aura sans doute quitté la Ligue (ou Fédé, je ne suis pas très sûr)". Suivi d'une phrase sur les présidents qui sont les principaux responsables du hand.
Quelqu'un sait il décrypter cette déclaration ?


La LNH chez les garçons est partenaire mais indépendante de la FFHB et le projet (en bonne voie) c'est de faire la même chose chez les filles avec la LFH

http://www.lnh.fr/lnh/organisation



Re: L F H [102804]

ml29

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Posté le : 22/12/2017 à 17:48 (Lu 9492 fois)
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http://www.handlfh.org/wp-content/uploads/2013/08/LFH_MG2017-18_web-1.pdf

Page N° 3 Edito de la Présidente de la LFH.........N MYARO (réponse à votre question)



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" Supporter, je suis le seul acteur durable du club...... "

Re: L F H [102808]

Alban70

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Posté le : 22/12/2017 à 18:53 (Lu 9465 fois)
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Citation : ml29
http://www.handlfh.org/wp-content/uploads/2013/08/LFH_MG2017-18_web-1.pdf

Page N° 3 Edito de la Présidente de la LFH.........N MYARO (réponse à votre question)



Re: L F H [102823]

ABTeam

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Posté le : 24/12/2017 à 00:59 (Lu 9345 fois)
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Citation : GdB33
Citation : Alban70
Mon post n'a rien à faire ici mais je ne vois pas l'intérêt d'ouvrir une nouvelle discussion ...
Avez-vous entendu l'intervention de O GIraud pendant la pause du match Montpellier PSG. Il a prononcé approximativement cette phrase : "Et en 2020 la LFH aura sans doute quitté la Ligue (ou Fédé, je ne suis pas très sûr)". Suivi d'une phrase sur les présidents qui sont les principaux responsables du hand.
Quelqu'un sait il décrypter cette déclaration ?


La LNH chez les garçons est partenaire mais indépendante de la FFHB et le projet (en bonne voie) c'est de faire la même chose chez les filles avec la LFH

http://www.lnh.fr/lnh/organisation




Faudrait juste savoir la signification qu'elle donne au mot "autonomie" . Si ça signifie "indépendance" par rapport à la Fédé ça peut également vouloir dire en faire une Ligue "fermée" où il n'y aurait pas de descente à l'étage inférieur puisqu'il s'agirait pour les équipes, avant chaque début de saison" de "payer leur "droit d'y jouer". Si c'est cela le projet, je ne pense pas que cela soit viable en France où il n'y a pas cette "culture hand" qui existe dans les pays nordiques ni, je pense, les moyens financiers si le nouvelle structure quitte le giron de la Fédé.

Re: L F H [102825]

ml29

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Posté le : 24/12/2017 à 08:52 (Lu 9301 fois)
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ABTeam, pour votre information vous trouverez ci-dessous la présentation de la LNH. Elle est composée de 28 clubs (L1 + L2) Il vous suffit de substituer LFH à LNH. Vous aurez ainsi la signification et les contours du mot autonomie.

DES COMPÉTENCES PRÉCISES
Périmètre d'actions

La LNH est en charge de la Lidl Starligue.
La LNH est en charge de la Proligue.
La LNH a en charge l'organisation, la gestion et la réglementation des compétitions qu'elle organise.
La LNH a en charge la commercialisation des compétitions et événements qu'elle organise.

Compétences

Exercer les missions qui lui sont déléguées par la FFHB (convention conclue entre la Fédération et la Ligue Nationale de Handball)
Organiser, gérer, réglementer les compétitions nationales auxquelles participent ses groupements sportifs affiliés (clubs de Lidl Starligue et Proligue)
Assurer la promotion, le développement et la défense des intérêts matériels et moraux du handball professionnel français

Sont hors du champ de compétence de la LNH :

L'arbitrage (formation, désignation...) ;
La formation et le perfectionnement des entraîneurs ;
La délivrance des licences, la procédure de qualification ;
La définition des règles techniques et de sécurité ;
La classification des équipements sportifs.

Font notamment l'objet d'une compétence partagée (LNH/FFHB) :

L'élaboration des calendriers en ce qui concerne la Lidl Starligue et la Proligue ;
L'instruction des demandes d'agrément de centres de formation de Lidl Starligue et Proligue.

AXE DE DÉVELOPPEMENT

Deux axes de développement majeurs ont été identifiés et définis comme prioritaires par l'équipe dirigeante, réélue en février 2015, que Philippe BERNAT-SALLES préside :

Le développement de la visibilité des compétitions (Lidl Starligue, Proligue, Coupe de la Ligue et Trophée des Champions) et des clubs LNH (clubs de Lidl Starligue et clubs de Proligue) ;
Le remplissage des salles.

Sur le premier point, la nouvelle équipe dirigeante a la volonté de réparer une anomalie : la trop faible place accordée au hand dans les médias et une reconnaissance sans rapport avec le potentiel d'enthousiasme qu'il peut générer dans le public. Le handball offre un spectacle passionnant, haletant tout en incarnant au plus haut les valeurs sportives. Il est donc primordial que le handball professionnel trouve sa place dans le paysage médiatique français.

Si le championnat est notre compétition phare, la création du Trophée des Champions en ouverture de saison ainsi ainsi que la réforme de la formule de compétition de la Coupe de la Ligue permettent aujourd'hui à la LNH d'évènementialiser encore plus les saisons. Nul doute que cet aspect "temps forts" doit permettre au handball masculin de susciter un intérêt encore plus prononcé des médias mais aussi un impact marketing plus important.

La communication doit être au centre des préoccupations de la LNH. Il est indispensable que l’on parle du handball dans l’ensemble des médias, que le handball professionnel puisse élargir son audience.

Sur le second point, le développement du handball professionnel et la constitution de nouvelles ressources marketing passe avant toute chose par le développement du principal outil des clubs : les salles. Un effort particulier doit être porté sur ce point. Au-delà de la construction, la rénovation de l'existant est un passage obligé pour franchir un cap. Le cercle est en effet vertueux : des salles de meilleure qualité, plus adaptées aux contraintes modernes d'accueil des spectateurs et des médias, doivent permettre d'attirer un plus large public et de susciter également l'intérêt des entreprises.

Source : LNH.FR

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" Supporter, je suis le seul acteur durable du club...... "

Re: L F H [104190]

Esade BCN

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Posté le : 07/02/2018 à 07:47 (Lu 8902 fois)
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Dans le football, « pour les clubs de L1, totalement droits TV dépendants, l’enjeu est capital car la manne financière est de taille : les droits de diffusion touchés par la LFP, et redistribués club par club, représentent plus de 50% du budget d’une équipe du championnat. Canal+, TPS, Orange, SFR, Bein Sports, depuis 15 ans, les opérateurs ont été nombreux à se battre dans la conquête des droits TV, mais vont maintenant également devoir faire face aux géants du net, attirés par la diffusion d’évènements sportifs. Des deals en série pour les « GAFA » (Google, Apple, Facebook, Amazon) ? Les poids lourds américains s’intéressent évidemment aux prochains droits de la Ligue 1 (à partir de 2020…) et pourraient représenter à long terme l’avenir des droits de diffusion dans l’hexagone. « Les GAFA ont investi aux États-Unis, et sont très présents au niveau de la NBA et de la NFL, mais en Europe, c’est plus lent. Amazon a fait son entrée en Allemagne, et cela prendra du temps en France », temporise NOKOVITCH de L’Équipe. En attendant une OPA plus poussée, Facebook, Snapchat et Twitter veulent d’ores et déjà miser sur la Coupe du monde de football 2018, et plus particulièrement sur les droits vidéo des temps forts des matchs.
« Le vrai sujet, c’est de savoir s’il y aura encore demain des droits TV », avertit CHAUDEL. « Est-ce que l’on regardera des matchs sur des chaînes ou /GAFA ? Tant qu’il y a aura téléspectateurs, abonnements et pages de pub, les chaînes y trouveront leur compte. En revanche, si la LFP modifie un jour son process et cherche à être en lien direct avec le consommateur, sans passer par des opérateurs… Le PSG a 30 millions de fans Facebook, et à ce titre, pourrait proposer à un certain tarif ses matchs en Facebook live ». Dans l’air du temps. (Source: l’enquetesport.fr) » NB : le PSG propose déjà certains matches sur Eurosport 2 contre un abonnement one shot.
Quand l’on prend connaissance des évolutions possibles dans la retransmission des matches de football compte tenu de l’arrivée probable de nouveaux acteurs, l’on se dit que le produit handball a des années lumières de retard (Marketing, intérêt des médias, visibilité des compétitions, notoriété, attractivité, réseaux sociaux). Mais, au final, cette évolution pourrait renforcer l’intérêt des diffuseurs classiques (BEIN…./….) pour le handball et servir ses intérêts ! Dans cette hypothèse, y va-t-on en ordre dispersé ou groupé ? Autrement dit, la LNH et la LFH négocient-ils chacun de son côté ou en bloc, de manière à vendre le produit handball dans son intégralité (Masculin + Féminin) - (Championnat, Coupes Européennes, Coupes Nationales, Championnats Européens, Championnat du monde, Jeux Olympiques( ?)) En ce qui me concerne, la réponse à cette question est évidente ! Le handball ne tirera probablement jamais 50% de ses revenus des droits TV, mais ils constituent une alternative intéressante au désengagement prévisible des Collectivités Territoriales !


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« Voir le possible là où les autres voient l’impossible, telle est la clé du succès. » C.A.Poissant

Re: L F H [104192]

Esade BCN

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Posté le : 07/02/2018 à 08:26 (Lu 8865 fois)
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Le Télégramme de Brest du jour (07/02/2018) consacre un article "à la diffusion télé du hand féminin" a retrouver sur la version numérique du journal.

En substance "le Président du BBH a 2 griefs : l'horaire de diffusion (18h45) et les retombées financières."

L'on y apprend également que " la LNH traitent directement avec les diffuseurs un pactole de 4 millions d'¤"


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Re: L F H [104197]

françoise

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françoise

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Posté le : 07/02/2018 à 09:18 (Lu 8820 fois)
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Merci oici le lien:
http://www.letelegramme.fr/handball/les-cameras-s-installent-a-l-arena-07-02-2018-11843371.php

Re: L F H [104201]

Seb75

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Posté le : 07/02/2018 à 09:27 (Lu 8810 fois)
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le president decouvre que le hand ne reporte rien

pourtant en lisant ce forum je pensais que son systeme ( SASP et tres nombreux sponsors ) etait le future



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Si vous n’arrivez pas en finale du championnat, ne serait-ce pas compliqué de demander une wild-card pour la Ligue des champions ?

Pour être légitime pour la demander, il faut être en finale du championnat.

Gérard le Saint. Ouest France. 04/19

Re: L F H [104204]

Alban70

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Posté le : 07/02/2018 à 09:44 (Lu 8790 fois)
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https://www.k6fm.com/news/la-jda-a-t-elle-rachete-le-cdb-30857
Il semblerait que Dijon ait été racheté par le basket.

Re: L F H [104216]

beillitse

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Posté le : 07/02/2018 à 12:52 (Lu 8680 fois)
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https://www.cdb21.com/2018/02/07/jda-dijon-basket-nouvel-actionnaire-majoritaire-de-sas-cdb/


Bravo au basket, et tant mieux pour ce club super sympa qu'est le CDB21

Re: L F H [104217]

Esade BCN

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Posté le : 07/02/2018 à 13:11 (Lu 8664 fois)
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La naissance d'un club omnisport qui permet la mutualisation des fonctions "back office" (organisation, finance, staff médical, marketing, communication etc....)

Bravo pour l'initiative !

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Re: L F H [104661]

dom

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dom

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Posté le : 20/02/2018 à 18:13 (Lu 8247 fois)
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http://www.handlfh.org/actu/squad-lfh-bourg-de-peage-le-petit-poucet-qui-se-fait-un-nom-au-plus-haut-niveau/

Re: L F H [104670]

beillitse

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Posté le : 22/02/2018 à 15:33 (Lu 16702 fois)
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Citation : Esade BCN
La naissance d'un club omnisport qui permet la mutualisation des fonctions "back office" (organisation, finance, staff médical, marketing, communication etc....)

Bravo pour l'initiative !


Fausse vérité. Impossible dans une grande ville d'avoir un bureau '' central '' et de mutualiser.


Re: L F H [104671]

Esade BCN

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Posté le : 22/02/2018 à 16:07 (Lu 16681 fois)
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https://handnews.fr/2018/lfh-dijon-t-degorce-continuer-laventure-cdb/


Qu'est-ce qui, selon vous, interdirait la mutualisation des fonctions supports dans un club omnisports ?

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Re: L F H [104672]

Esade BCN

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Posté le : 22/02/2018 à 17:02 (Lu 16628 fois)
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Citation : Esade BCN
La naissance d'un club omnisport qui permet la mutualisation des fonctions "back office" (organisation, finance, staff médical, marketing, communication etc....)

Bravo pour l'initiative !
du 07/02/2018

"On voulait garder l’âme et l’histoire de chaque entité et mutualiser nos fonction-supports."

Source : Handnews.fr du 13/02/2018 - Extrait de l'ITW de Thierry DEGORCE

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Re: L F H [104674]

beillitse

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Posté le : 23/02/2018 à 06:46 (Lu 16421 fois)
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Comme je l'ai dit plus haut, c'est peut être possible pour une ville peu importante et avec des clubs de sports secondaires ou en divisions inférieures.

Impossible de manière factuelle d'avoir un pôle médical omnisports, d'avoir une seule comptabilité... On peut juste grouper certaines dépenses comme la location d'une salle ou d'un gymnase (basket, hand, volley) et une communication / marketing mutualisé.



Re: L F H [104675]

Esade BCN

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Posté le : 23/02/2018 à 08:50 (Lu 16368 fois)
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Mutualiser les ressources c’est, pour les sections sportives d’un club omnisport ou pour des clubs autonomes, utiliser des moyens communs, des compétences communes : Comptabilité, finances, ressources humaines, paie, contrôle de gestion, secrétariat, communication, marketing. Utiliser des moyens communs, ne veut surtout pas dire perte d’indépendance. Chaque client est traité séparément dans l’ensemble des domaines d’intervention des services supports. En ce qui concerne les domaines médical et paramédical, j’ai observé que les clubs qui ont opté pour ce type d’organisation, font appel pour leurs salariés sportifs au même médecin du sport, aux mêmes kinés, au même podologue etc………Pour la cohérence des diagnostics et des méthodologies probablement, mais pas que…….
Associées à un objectif de maîtrise et de réduction des dépenses (faire des économies et rogner sur les coûts fixes), les mutualisations sont des outils de gestion destinés à rationaliser les organisations, en évitant la dispersion des ressources. Un exemple de plus de l’adoption et du transfert d’une technique de gestion de l’entreprise au sport par un patron expérimenté.


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« Voir le possible là où les autres voient l’impossible, telle est la clé du succès. » C.A.Poissant

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